informal စကား၀ိုုင္း

မေန႔ကကုုန္သြယ္လယ္ယာလုုပ္ေဖၚကိုုင္ဖက္ေတြနဲ႔ ႏွစ္၂၀ - ၂၅ေလာက္ က တည္းကလက္တြဲလာတဲ႔ လုုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္တိုု႔ စားေသာက္ဆိုုင္မွာ
ဆုုံၿပီးစားႀကေသာက္ႀက စကားေၿပာခဲ႔ႀကပါတယ္--ကုုန္သြယ္လယ္ယာ ေရွးေဟာင္းေႏွာင္းၿဖစ္ေတြကေတာ႔တကယ္လည္းေပ်ာ္စရာေကာင္းခဲ႔ပါတယ္။ခုုလိုုခ်မ္းခ်မ္းစီးစီး အခ်ိန္မွာ undercover drive ကလည္းတစ္ဖက္ကေန ဖိအားတစ္ခုုပါပဲ။ ဟိုုေခတ္အခ်ိန္ က လုုပ္ခဲ႔ရတာေတြပါ။

ၿမန္မာလုုပ္ငန္းရွင္ေတြ ႏိုုင္ငံတကာသြားလာကုုန္ကူးသန္းေနႀကေတာ႔ အခ်ိဳ႔ အစိပ္အပိုုင္းကေတာ႔ ႏိုုင္ငံတကာစံႏွဳန္းေတြ ကိုု လိုုက္လုုပ္ႏိုုင္ပါၿပီ--စက္မွာ
ဆန္ႀကိတ္တာကအစ သန္႔သန္႔ရွင္ရွင္း စနစ္တက်ႀကိတ္မွ၀ယ္သူက လက္ခံပါတယ္။ color sorter လိုုဟာမ်ိဳး ၃ -၄ လုုံးေတာင္ထားၿပီး ဆန္ ကိုု quality  ေကာင္းေအာင္
လုုပ္ေပးေနရပါၿပီ--သေဘၤာတင္တဲ႔ အလုုပ္သမားေတာင္လက္အိတ္၊ဘိနပ္ ေလွ်ာက္လမး္က ဂုုံနီေကာေဇာ ခင္းေပးထားၿပီး ကြန္တိန္နာ အိတ္သြတ္သြင္းၿခင္း၊
သေဘၤာတင္ၿခင္း ကိုု လုုပ္ေနရပါၿပီ-- သမားရုုိးက် inspection ကုုမၺဏီေတာင္
မသုုံးေတာ႔ပဲ-- တိက် ေၿဖာင္႔မတ္စြာစစ္ေဆး ႏိုုင္တဲ႔ inspection  ကုုမၺဏီအစား၀င္ေရာက္ေနၿပီ ၿဖစ္လိုု႔ reform မလုုပ္ႏုုိင္ရင္ ေဂ်ာင္း ရခါနီးေနပါၿပီ---

mindset  ေၿပာင္းေၿပာင္းဆိုုတာ အစိုုးရတင္မဟုုတ္ေတာ႔ ဘူး-- ပုု၈ၢလိက ၀န္ထမ္းေတြပါေၿပာင္းမွ ရႏိုုင္ေတာ႔မွာ ၿဖစ္ပါတယ္၊အေရးႀကီးဆုုံးကေတာ႔ ဆန္စက္ေတြမွာ ဆန္စက္အင္ဂ်င္နီယာေတြ၊ကြ်မ္းက်င္လုုပ္သားေတြ၊ေမ ဆရာေတြ operatorေတြၿပဳန္းတီးေနတာၿဖစ္တယ္။ သင္တန္းေတြ ဒီပလိုုမာေတြ vocational training ေတြအမ်ားႀကီး လုုပ္ဖိုု႔ လိုုေနတာကိုု၀ုုိင္း၀န္းေဆြးေႏြးႀကပါတယ္။MRF ကေတာ႔လုုပ္ဖိုု႔စိတ္၀င္စားေသာ္လည္း လုုပ္မဲ႔ ကိုုင္မဲ႔ သူလိုုေနပါတယ္--ကဲ--ဥကၠဌႀကီးေရ--ဘယ္လိုုလုုပ္ႀကရင္ေကာင္းမလဲ---

informal discussion ၿဖစ္ေပမဲ႔ မွတ္သားဖြယ္ရာေတြပါ။တစ္ေယာက္ကေၿပာတယ္၊အစိုုးရကေတာ႔ပညာသင္ေတြအမ်ားႀကီးလႊတ္တယ္၊ ၿပန္လာတဲ႔ သူေတြဘယ္လိုုသုုံးမယ္--ဘယ္ေနရာတာ၀န္ေပးမယ္ ဆိုုတာ၀န္ႀကီး ဌာနေတြ plan လုုပ္ထာတာမရွိဘူး လိုု႔ေၿပာပါတယ္။ ရလာတဲ႔ ပညာေတာ္သင္ဆုုေတြကလည္း ေပါင္းစုုံ-- အရာရွိတင္မကေတာ႔ဘူး  ဦးစီးမႈးေတြေတာင္လႊတ္ေနရတယ္ လိုု႔သိရပါတယ္--အလြန္ေကာင္းပါတယ္။အနည္းဆုုံး exposure ရလာႏိုုင္ပါတယ္။ မ်က္ေစ႔ဖြင္႔ နားဖြင္႔ ၿမင္တာကိုု မွတ္ သားဖိုု႔ မွာ ႀကား လိုုက္ဖိုု႔ေတာ႔ လိုုပါတယ္။ PhD ေတြၿပန္ေရာက္လာရင္ သူတိုု႔ ကိုု ဘာခိုုင္းမလဲ Master ေတြၿပန္ေရာက္လာရင္ သူတိုု႕ ကိုုဘာတာ၀န္ေတြေပးမလဲ--HR အပိုုင္းမွာ ေတာ္ေတာ္အားနည္းေန
တာေထာက္ၿပႀကပါတယ္။ေမာင္တိုုင္ပင္တိုု႔လက္ထက္ကလည္းမ်ိဳးဆက္ၿပတ္တာႀကဳံဘူးၿပီးၿပီ-- မလုုပ္မရႈပ္ မစဥ္းစားပဲ မလုုပ္ပဲေနရင္ေတာ႔ ဘာမွ ၿဖစ္လာမွာ မဟုုတ္ဘူး-exposure ရွိတဲ႔ ပုုဂၢလိက လုုပ္ငန္းရွင္ေတြကေတာ႔ HR ေကာ  system ေကာ ၀န္ထမ္းေတြ mind set ေတြေကာေၿပာင္းခိုုင္းကုုန္ပါၿပီ-- ၂၀၁၆ ေရာက္ရင္ ငါ ႀကိဳမလုုပ္လိုုက္မိတာ
မွားေလၿခင္း ဆိုုတဲ႔ေနာင္တေတြ ရလာလိမ္႔ မယ္လိုု႔ လုုပ္ငနး္ရွင္ ကေဆြးေႏြးပါတယ္။

ကဲ--ေဘာ္ေဘာ္တိုု႔ေရ--public နဲ႔ private မွာ public ကေရွ႔ေရာက္ေနရင္ေတာ႔
ေကာင္းတာေပါ႔-- စလုုံး လိုုႏိုုင္ငံမွာ public မွာ  top brass ေတြကိုု လခေကာင္းေကာင္းေပးၿပီး ခိုုင္းပါတယ္။ လီကြမ္းယူ ေရးခဲ႔တဲ႔ နား၀င္မခ်ိဳေသာအမွန္တရား စာအုုပ္မွာ ဖတ္ႀကည္႔ပါ-- အခုုၿမန္မာမွာ ေတာ႔ private ကေရွ႔ေရာက္ေနပါတယ္။public ကေနာက္နားမွာပါ--အလုုပ္တစ္ခုု ပရုုိဂ်က္တစ္ခုု မလုုပ္ခင္ critical thinking  ရွိသင္႔ပါတယ္။။ေနာက္မွအေမကယ္ပါ အေဖကယ္ပါ လိုုက္လုုပ္ရေတာ႔ ဒီေကာင္ေတြအစက မစဥ္းစားဘူးလားဆိုုတာေတြၿဖစ္ကုုန္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုုက ပညာရွင္ပိုုင္းမွာပါ။ ၿမန္မာပညာရွင္ေတြထဲမွာ စည္ လိုုပဲ တီးမွၿမည္တတ္တဲ႔ ပုုဂၢိဳလ္ေတြအမ်ားၾကီးပါ--ႏိုုင္ငံၿခားသားပညာရွင္ေၿပာမွ  ႏိုုင္ငံၿခား မွာ အလုုပ္လုုပ္ဘူးတဲ႔ ၿမန္မာ ပညာရွင္ေၿပာမွ က်ိုုးေႀကာင္း ဆီေလ်ာ္တယ္--မွန္တယ္-- diverse ၿဖစ္တယ္--မ်က္စိတစ္ဆုုံးၿဖစ္တယ္ -- လိုု႔ယူဆႀကတယ္။ထင္ႀကတယ္--သူတိုု႔ မသိတာက ၿမန္မာပညာရွင္ေတြက ၿမန္မာလူမႈဘ၀ပတ္၀န္းက်င္အေၿခအေန နဲ႔ ခ်ိန္ထိုုးၿပီး စဥ္းစားေတြးေခၚေလ႔ရွိ
ႀကတယ္။သူတိုု႔ကိုုေမးႏိုုင္ၿမန္းႏိုုင္မွ အေၿဖရွာေတြ႔ ႏိုုင္တယ္။ဥပမာေၿပာရရင္ business  လုုပ္ေနႀကတဲ႔  သာမန္ၿမန္မာလုုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႔
အတြင္းစိတ္သနၱာန္ကိုု မသိပဲ CSR မရွိဘူး ဘာညာေၿပာလိုု႔ မရဘူး--social responsibility စိတ္ဓါတ္ကေတာ႔ သူတိုု႔စိတ္ထဲမွာ အၿမဲ ရွိေနတတ္ပါတယ္။
ဥပမာ သြားရင္းလာရင္း လုုပ္ရင္း ကိုုင္ရင္း မိဘ မဲ႔ေက်ာင္းလိုုမ်ိဳးေတြ႔ရင္  ဆရာေတာ္၀င္ေလွ်ာက္ ၿပီး ဆရာေတာ္ဘာလိုုလဲေမးကာ တတ္ႏိုုင္သေလာက္လႈလိုုက္တာပါပဲ။ သူတိုု႔ လုုပ္ငန္း program မွာ CSR program ေတြဘာေတြဘာမွ မရွိဘူး၊ ဒါေတြကိုု ႏုုိင္ငံၿခားသားပညာရွႈင္ကေတာ႔ ဘယ္သိမလဲ--ဆရာမႀကီး တစ္ဦး ကရင္ဖြင္႔ တယ္လိုု႔ ႀကားလိုု႔ပါ--ကဲဟိုုဟိုုဒီဒီေရာက္တတ္ရာရာေတာ႔ေဆြးေႏြးၿပီးပါၿပီ---------